新賃金制度作成の流れ

新賃金制度は、在籍中の従業員のやる気向上・新規採用者の良質化を図る上で、とても重要な役割を担っています。

限られた予算の中で、自社の経営理念・経営目標に沿った人材を確保するためには、従業員のやる気をそいでいたり、不公平感の基になっている現状の問題点を洗い出すことから始めます。
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そして、その問題点を解消するためには、賃金制度はどうあるべきであるか（能力給と年齢給の比率等）を検討します。
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次に、社内に、各部門からの代表者で構成されるプロジェクトチームを立ち上げ、半年から１年をかけて、新賃金制度では、「何ができれば、その仕事では評価されるのか？」という評価要素を協議し、決定していきます。
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そして、その評価要素を基に新しい賃金制度を作成し、社長をはじめとする経営陣の判断を仰ぎ、新賃金制度の完成となります。

 

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